hrvatski

Controllersko planiranje i operativno vodstvo u uvjetima COVID-19

Planiranje, kako strateško tako i operativno, sine qua non su uspješnog poslovanja. Postavljanje plana ujedno znači postojanje cilja, koji mora biti oblikovan vizionarski, a ne situacijski, što znači da cilj ne može biti, primjerice, „u narednoj godini ostvarit ćemo bolju naplatu“, i slično. Operativno planiranje rezultat je strateškog planiranja i predstavlja jedan njegov dio koji se uobičajeno promatra u okvirima računovodstvene poslovne godine. Oblik i dinamika planiranja mora prožimati cijelu tvrtku, što znači da je plan tvrtke sukus svih pojedinačnih planova, kako planova odjela, tako i planova svakog zaposlenika.1 U uvjetima operativnog vodstva uloga controllera je presudna pa će u ovom radu controller i controllersko planiranje biti u fokusu istraživanja. Controller, kao „prodavatelj planova i ciljeva“, 2 kako ga A. Deyhle naziva, ima ključnu ulogu u uvjetima donošenja poslovnih odluka koje rezultiraju graničnom dobiti. U uvjetima COVID-19, koji je cijelu svjetsku ekonomiju gotovo bacio na koljena, uloga controllera presudna je u smislu risk menadžmenta i sukladno tome donošenja odluka. Nautički turizam, a u njemu poslovanje marina, dobar su primjer postupanja controllera koji na temelju rezultata 2020. mora projicirati sezonu 2021. Poslovna struktura marina pokazala je dijelove marine koji se dobro nose sa ugrozom, ali i dijelove koji su posve zakazali. Controller, kao dio vodstva marine, mora pristupiti analizi graničnih troškova kako bi predložio menadžeru marine mjere kojima će se štete u 2021. svesti na minimum.

operativno planiranje ; controllinško planiranje ; vodstvo ; COVID-19 ; poslovanje marina

nije evidentirano