hrvatski

Komunikacijski menadžment u WEG konceptu vodstva

Procesi koji se odvijaju u sustavu menadžmenta, da bi bili učinkoviti, u sebi sadrže visoki stupanj komunikacijskih vještina. Istodobno da bi komunikacijske vještine bile svrsishodne one moraju biti dio oblikovanog menadžerskog sustava u kojem je jasno postavljen cilj, dakle i plan kao put do cilja, a uz to funkcija nadzora, odnosno, controlling. Često se menadžment shvaća kao jednoobrazan samostalni oblik kojemu se pridružuje donošenje odluka koje služe poradi realizacije ciljeva. Ipak, kako u praksi, tako i u teoriji, to nije tako. Sustav menadžmenta u sebi sadrži niz podvrsta menadžmenta koje se mogu nazvati „menadžment by…“. To znači da se svi činitelji koji služe ostvarenju cilja, sukladno planu, pretvaraju u jednu od podvrsta menadžmenta, menadžment by…, kao primjerice, cilj i njemu pridružen plan, objectives, motiviranost, učenje i drugo. To potvrđuje osnovno pravilo uspješnog menadžmenta u praksi „sa svime je potrebno upravljati“. Da bi sve uredno funkcioniralo pobrinuo se controlling koji nadzire cijeli proces sub- menadžmenta by… te intervenira sukladno potrebi, jer sve se mora odvijati u vremenu, dakle, i korigirati u vremenu, odnosno, odmah. Pritom, cilj se ne smije mijenjati. Dakle, na Druckerov management by objectives, koji je ciljno usmjeren, i predstavlja krovni sub- menadžment, nadograđuju se svi potrebni menadžmenti by... Pritom se taj cijeli sustav menadžmenta by… stavlja u okvir Deyhleovog WEG koncepta, koji je zamišljen kao most između menadžerskih tehnika vođenja i motiviranja zaposlenika, s jedne strane, a s druge strane, menadžerskih tehnika planiranja i upravljanja na putu do cilja.

menadžment by ; WEG koncept ; menadžersko ponašanje ; komunikacijski menadžment ; controllinško vođenje

nije evidentirano