hrvatski

Strategija upravljanja po “ROWE MODELU” – mjerenje outputa, a ne prisutnosti zaposlenika

Fokus na rezultate odnosno produktivnost često predstavlja primarni cilj svakog poduzeća. Temeljno istraživačko pitanje je: Je li bolje staviti fokus na jasno definiran i objašnjen krajnji rezultat ili na upravljanje procesima koji utječu na dolaženje do tog cilja? Ukoliko kompanija želi potaknuti poduzetnički duh, a u svoju organizacijsku kulturu utkati samostalnost, kreativnost, inovativnost i racionalno preuzimanje rizika onda bi bilo dobro izbjeći često formalne i manje potrebne sastanke jer ljudi su u stanju racionalizirati sve što je potrebno kako bi osigurali cilj kada ih plaćamo po ostvarenim rezultatima, a ne po satima provedenim na određenom projektu. Očekivani rezultat je povećanje kritičkog razmišljanja i unaprjeđenje komunikacije kroz davanje kompletne autonomije ljudima kako bi upravljali mjerljivim rezultatima, a finalni očekivani cilj je veća produktivnost. U radu se daje presjek pozitivnih i negativnih strana ROWE pristupa (Results Only Work Environment).

strategija upravljanja, ROWE model, kreativnost, intrinzična i ekstrinzična motivacija, F4BG model

nije evidentirano