hrvatski

Struktura i sadržaj plana interne revizije temeljenog na riziku

Suvremeno poslovno okruženje postavlja brojne izazove pred poslovanje poduzeća i djelovanje funkcija interne revizije, zbog čega se poseban naglasak stavlja upravo na potrebu odgovarajućeg kratkoročnog i dugoročnog planiranja, kako poslovanja poduzeća, tako i djelovanja funkcija interne revizije, i to temeljenog na procjenjivanju rizika. Kako bi menadžment poduzeća i glavni interni revizori bili u toku s trenutnim uvjetima poslovanja, inicijalne procjene rizika je potrebno kontinuirano ažurirati te, sukladno tome, mijenjati prioritetna područja u planovima. Razvijanje planova interne revizije je proces od nekoliko međusobno povezanih koraka koji moraju biti odgovarajuće dokumentirani. Inicijalni rezultat procesa planiranja interne revizije je nacrt plana interne revizije koji treba sadržavati određene ključne elemente detaljno obrazložene u ovom radu. Prije nego se utvrdi konačna verzija plana interne revizije temeljenog na riziku, plan treba biti prezentiran odgovarajućim stranama, raspravljen, po potrebi revidiran, i dovršen za odobravanje od višeg menadžmenta i odbora.

plan interne revizije, struktura, sadržaj, izvršni sažetak

nije evidentirano