hrvatski

Organizacija i funkcioniranje kriminalističke tehnike u Policijskoj upravi istarskoj – strategijska (SWOT) analiza

Kriminalistička tehnika grana je kriminalistike čija je svrha otkrivanje, osiguranje, fiksiranje i tumačenje tragova i predmeta kaznenih djela s ciljem materijalnog dokazivanja činjenica relevantnih za kriminalističko istraživanje, odnosno za kazneni ili prekršajni postupak. Poslovi kriminalističke tehnike u PU istarskoj organizirani su na dvije razine – razina PU-a i razina PP-a. Na razini PU-a ustrojena je Služba za očevide i kriminalističku tehniku, a na razini PP-a sistematizirana su radna mjesta kriminalističkih tehničara. U svezi s organizacijom i funkcioniranjem kriminalističke tehnike u PU istarskoj provedene su dvije vrste analiza: preliminarna (statistička) analiza i strategijska (SWOT) analiza. Preliminarna analiza statističkih pokazatelja kriminalističkotehničkih aktivnosti u PU istarskoj za razdoblje 2010. – 2016. ukazuje na postojanje značajnih razlika u prosječnom broju obavljenih kriminalističkotehničkih poslova. Razlike se očituju u dva konteksta: vertikalnom (razlika između razine PU-a i PP-a) te horizontalnom (razlike unutar razine PP-a). Statistički pokazatelji prosječnog broja aktivnosti kriminalističkih tehničara u PU istarskoj također ukazuju na dvije relevantne činjenice: agregatnu (kriminalistički tehničar u PU istarskoj u prosjeku obavi jednu aktivnost dnevno) te komparativnu (značajna je nerazmjernost u dnevnoj opterećenosti pojedinih kriminalističkih tehničara). Strategijska (SWOT) analiza obuhvaća analizu unutarnje okoline (snage i slabosti) te analizu vanjske okoline (prilike i prijetnje). Strategijskom analizom kriminalističke tehnike PU istarske identificirani su ključni interni i eksterni faktori koji imaju sljedeća obilježja: snage se manifestiraju kroz kadrovsku kvalitetu i specifičnost struke ; slabosti se manifestiraju kroz organizacijsku disfunkcionalnost ; prilike se očituju u tehnološkom i organizacijskom kontekstu ; prijetnje se manifestiraju u kontekstu inferiornosti i nefleksibilnosti policijskog sustava. SWOT profil kriminalističke tehnike PU istarske izrađen je temeljem identificiranih faktora (internih i eksternih), i to njihovom integracijom, odnosno konfrontacijom kroz strategijskoanalitički model – TOWS matricu. Rezultat su ove matrice četiri strategijske opcije koje strategijski menadžment može akceptirati u upravljanju sustavom kriminalističke tehnike u PU istarskoj. U aktualnom trenutku primarna opcija trebala bi biti S-O strategija (maxi- maxi) u fokusu koje bi bila reorganizacija. Suština reorganizacije bila bi djelomična i asimetrična centralizacija poslova kriminalističke tehnike na platformi duopola. Duopolnom centralizacijom kriminalistička tehnika PU istarske organizacijski bi bila koncentrirana u dva specijalizirana centra (postojeći u Puli i novi u Pazinu), dok bi radna mjesta kriminalističkih tehničara po svim policijskim postajama PU istarske bila ukinuta. Smisao reorganizacije postojećeg modela funkcioniranja kriminalističke tehnike u PU istarskoj jest unapređenje njezine efikasnosti (profesionalni kriterij), ali i racionalnosti (ekonomski kriterij).

Kriminalistička tehnika ; PU istarska ; Strategijski menadžment ; SWOT analiza ; TOWS matrica ; Reorganizacija (duopolna centralizacija)

nije evidentirano