hrvatski

Diversifikacija u funkciji planiranja budžeta, case study marina

U planiranju troškova proizvodnje i usluga postavljanje budžeta ključni je zadatak menadžmenta troškova. Budžetiranje troškova direktno se odražava na visinu i strukturu prihoda, ali uz napomenu da relacija između budžetiranih troškova i planiranog prihoda u suštini ima odraz u kvalitetu i širinu pruţenih usluga. Stoga kod budţetiranja troškova treba govoriti o fleksibilnosti troškova, jer je cijeli taj proces u funkciji cilja poduzeća. Da bi taj proces, koji je veoma složen, bio kvalitetno obavljen potrebno je izvršiti diversifikaciju, posebno kad se radi o srednjem ili velikom poduzetništvu. Bez toga bi planiranje troškova bilo samo hrpa papira bez mogućnosti da se ostvari efikasnost menadžmenta troškova. Stoga je formiranje profitnih centara kao zaokruženih i mjerljivih cjelina poduzeća izuzetno važno. Mjerljivost i metrika zasigurno neće biti ista kod tako diversificiranih cjelina poduzeća, a što je u svakom slučaju pozitivno. Koja će se mjerila uzeti u obradu zavisi o vrsti rada koji se u odjelu obavlja, pa tako primjerice kod proizvodnje uputno je uzeti učinak po satu rada, ili pak iskorištenje prostora. Ako su u pitanju usluge onda se kao mjera mogu uzeti neke druge usluge koje mogu poslužiti za obračun učinka. Da bi se navedeni problem bolje objasnio u ovom će se istraživanju uzeti primjer diversifikacije budžetiranja u marini kao ekonomski složenoj cjelini koja sadrži brojne odjele koji se po vrsti rada bitno razlikuju. Stoga je svrha ovog istraživanja analizirati proces budžetiranja u okolnostima diversificiranog sustava menadţmenta u marini. Cilj istraţivanja je valorizirati controllinški pristup u troškovnom budžetiranju i operativnom planiranju. Hipoteza koju postavljamo kaže da controlling budžeta bitno utječe na povećanje radne motiviranosti, a u konačnici i nadzora nad upravljanjem troškovima budžeta

diversifikacija, troškovno planiranje budžeta, fleksibilnost budžeta, controlling, radna motivacija

nije evidentirano