hrvatski

Uloga modela ukupne nagrade u privlačenju i zadržavanju zaposlenika tehničke struke

Ubrzani razvoj IT industrije prožeo je na globalnoj razini gotovo sve gospodarske grane, odnosno djelatnosti. Neki od izazova s kojima se susreću organizacije pri privlačenju zaposlenika tehničke struke su ubrzana globalizacija, multigeneracijski i internacionalni timovi, visoka transparentnost, digitalna transformacija radnih mjesta, legislativa i regulatorne promjene te trošak promjene radne snage i pritisak za upravljanjem rizicima (WillisTowersWatson, 2018). U ovom diplomskom radu prikazano je online istraživanje provedeno na uzorku od 183 ispitanika od kojih je 166 anketa prihvaćeno u obradu. Cilj istraživanja je bio ispitivanje uloge modela ukupne nagrade u privlačenju i zadržavanju zaposlenika tehničke struke s naglaskom na zaposlenike u IT i STEM području. U istraživanju su se kao najbitnije nagrade pokazale plaće iznad prosjeka, dok očekivanja prema istima rastu s iskustvom i starosnom dobi ispitanika. Od beneficija se ističe slobodno vrijeme kao najpoželjnija opcija nakon kojeg slijede preferencije prema zdravstvenom osiguranju. Nematerijalne nagrade razvoja i učenja te radne okoline generalno su ocijenjene puno višim ocjenama od materijalnih nagrada što ide u prilog prethodnim istraživanjima. U ovoj skupini ističu se prilike za rast i razvoj te pouzdano vodstvo kao najviše ocijenjeni elementi modela ukupne nagrade. Rezultati su također pokazali kako mlađi IT i STEM zaposlenici i studenti očekuju prilike za osobni rast, dok zaposlenici s više iskustva traže više odgovornosti na poslu za što očekuju priznanja i pohvale za rad, slobodu i autonomiju te otvorenu komunikaciju s nadređenima. Osim toga rezultati također pokazuju statistički značajnu povezanost novčanih nagrada i priznanja za posebna postignuća te pohvala za rad što implicira da zaposlenici za svoj rad žele biti nagrađeni materijalno i nematerijalno.

model ukupne nagrade, privlačenje, zadržavanje, ljudski resursi, zaposlenici u IT sektoru

nije evidentirano