hrvatski

Upravljanje radnom uspješnošću kao poduzetnički alat u malim poduzećima

Područje rada je upravljanje radnom uspješnošću u malim poduzećima. Kako ne postoji jedinstvena definicija upravljanja radnom uspješnošću koja bi obuhvatila sve elemente koji čine cjelovit sustav upravljanja radnom uspješnošću, tako ne postoji ni jednoznačan pogled na to što bi činilo cjelokupan sustav upravljanja radnom uspješnošću u malim poduzećima i o čemu ovisi postojanje upravljanja radnom uspješnošću u malim poduzećima. Često se na upravljanje radnom uspješnošću gleda kao na proces koji se obavlja po potrebi i nekontinuirano, bez razvijenih formalnih elemenata koji čine cjelovit sustav upravljanja radnom uspješnošću, što se pogotovo odnosi na poslovanje malih poduzeća. Upravo iz navedenog proizlazi problematika rada, dok je cilj objasniti i staviti naglasak na važnost postojanja upravljanja radnom uspješnošću u poslovanju malih poduzeća, kao i prikazati upravljanje radnom uspješnošću u malim poduzećima kao alat kojim upravljaju poduzetnici. U prvom dijelu rada određuje se pojam upravljanja radnom uspješnošću i funkcije koje čine cjelovit sustav upravljanja radnom uspješnošću, a koje se ne bi trebale značajno razlikovati s obzirom na veličinu poduzeća. Drugi dio rada specificira upravljanje radnom uspješnošću u malim poduzećima. Objašnjava se uloga i važnost poduzetnika u procesu upravljanja radnom uspješnošću te određene razlike upravljanja radnom uspješnošću u malim poduzećima u odnosu na srednja i velika poduzeća. U trećem dijelu objašnjavaju se osnovni elementi upravljanja radnom uspješnošću bez kojih malo poduzeće teško može ostvariti učinak na poslovanje. Četvrti dio odnosi se na trendove u upravljanju radnom uspješnošću i osvrće se na stanje u Republici Hrvatskoj. U zaključku se rezimiraju osnovne teze rada.

upravljanje radnom uspješnošću ; mala poduzeća ; poduzetnički alat

nije evidentirano