Nalazite se na CroRIS probnoj okolini. Ovdje evidentirani podaci neće biti pohranjeni u Informacijskom sustavu znanosti RH. Ako je ovo greška, CroRIS produkcijskoj okolini moguće je pristupi putem poveznice www.croris.hr
izvor podataka: crosbi !

Sudioničko upravljanje u centrima za kulturu (CROSBI ID 787202)

Druge vrste radova | stručna ekspertiza

Žiljak Tihomir, Šalaj Berto Sudioničko upravljanje u centrima za kulturu // Sudioničko upravljanje u centrima za kulturu. 2019.

Podaci o odgovornosti

Žiljak Tihomir, Šalaj Berto

hrvatski

Sudioničko upravljanje u centrima za kulturu

Ova publikacija je uvod i pomoć u izradi modela sudioničkog upravljanja u centrima za kulturu i pučkim otvorenim učilištima. Zbog toga polazi od uvoda Berte Šalaja koji podsjeća na važnost civilnog društva i civilno-javnog partnerstva. U sljedećem tekstu Tihomir Žiljak piše o sudioničkom upravljanju u centrima za kulturu. Opisuje postojeće centre za kulturu, specifičnosti njihovih dosadašnjih djelatnosti i moguće načine zajedničkog rada građana, udruga i centara te oblike sudioničkog upravljanja. Uz tekst je priloženo nekoliko praktičnih alata kojima se mogu analizirati lokalni sudionici i specifičnosti suradnje s njima. Isto tako su priložene tablice koje se koriste u strateškom planiranju kojima se razvidno prikazuju partnerski odnosi i potrebni kapaciteti za provedbu programa. U nastavku publikacije su neki od primjera civilno-javnog partnerstva (POU Labin, POU Zagreb, Udruga Slama, Centar Zlatna vrata, Udruga Svijet tišine). Ti opisi pokazuju različitost organizacija, bogatstvo aktivnosti kojima se bave, vrlo različite oblike suradnje i šarolike ciljane skupine.

Centri za kulturu, sudioničko upravljanje

nije evidentirano

engleski

Participative governance in cultural centres

nije evidentirano

Cultural centres, participative governance

nije evidentirano

Podaci o izdanju

Sudioničko upravljanje u centrima za kulturu

2019.

nije evidentirano

objavljeno

978-953-254-058-1

Povezanost rada

Interdisciplinarne društvene znanosti