hrvatski

Primjena modela integriranog upravljanja rizicima - zbirka poslovnih slučajeva

Priručnik "Primjena modela integriranog upravljanja rizicima - zbirka poslovnih slučajeva" nastao je kao rezultat višegodišnje primjene pedagogije usmjerene na studente na kolegiju Upravljanje rizicima. U prvom dijelu semestra studenti intenzivno uče, kroz predavanja, temeljne koncepte iz područja upravljanja rizicima te stječu relevantna i aktualna znanja koja su u skladu s najnovijim spoznajama i recentnim svjetskim istraživanjima. Globalna ekonomska i financijska kriza imala je značajan utjecaj na promjene u postojećim sustavima korporativnog upravljanja. U tom kontekstu, identifikacija, analiza i upravljanje ključnim poslovnim rizicima (engl. Risk governance) postali su neizostavan dio dobrog korporativnog upravljanja u godinama nakon krize. U uvjetima povećane kompleksnosti i neizvjesnosti javila se potreba za sveobuhvatnim strateškim pristupom upravljanju rizicima kao odmak od tradicionalnog upravljanja rizicima koji različite vrste poslovnih rizika promatra fragmentirano. Na kolegiju Upravljanje rizicima naglasak je upravo na novoj paradigmi iz područja Integriranog upravljanja rizicima (engl. Enterprise Risk Management) koje se definira kao proces koji sustavno i cjelovito identificira i kvantificira poslovne rizike – financijske, operativne i strateške - na svim razinama organizacije te s njima učinkovito upravlja s ciljem povećanja vrijednosti poduzeća i ostvarivanja kratkoročnih i dugoročnih poslovnih ciljeva. Zbog svega navedenog, važno je da se studenti Ekonomskog fakulteta Sveučilišta u Zagrebu mogu obrazovati u ovom području jer time stječu relevantna znanja, vještine i kompetencije koje su vrlo tražene na tržištu. U ljetnom semestru školske godine 2018./2019., 54 studenta upisala su kolegij Upravljanje rizicima. Jedna od važnih obveza studenata, gdje pedagogija usmjerena na studenta dolazi najviše do izražaja, jest sudjelovanje u izradi poslovnih slučajeva iz Hrvatske ili inozemstva te primjena znanja iz područja Integriranog upravljanja rizicima stečenog u prvom dijelu semestra, ali i znanja iz drugih područja poput Poslovnih financija, Poslovne analize, Poslovnog planiranja i Strateškog menadžmenta. Sedam najboljih analiza poslovnih slučajeva koje su studenti radili po vlastitom odabiru - Hrvatski Telekom, Lego, Valamar, Končar, AD Plastik, Podravka i Turisthotel – odabrano je za ovaj priručnik. Svi poslovni slučajevi izrađeni su temeljem javno dostupnih podataka i predstavljaju osobna stajališta autora, a ne stajališta Ekonomskog fakulteta Sveučilišta u Zagrebu. Čitatelji ih trebaju promatrati u kontekstu platforme za učenje i stjecanje iskustva u izradi ovakvih analiza, što je jako važno za buduće karijere studenata. Velik broj autora ovog priručnika studira na modulu Analiza i poslovno planiranje koje se izvodi na Katedri za ekonomiku poduzeća u okviru Integriranog sveučilišnog studija Poslovne ekonomije, a čiji nastavni program priprema studente za poslove analitičara i konzultanata. U izradi priručnika sudjelovali su i studenti koji se usmjeravaju u području Financija, Menadžmenta, Računovodstva i revizije, Menadžerske informatike, Marketinga i Trgovine, a koje je privuklo interdisciplinarno područje upravljanja rizicima. Studenti su analizirali makroekonomsko okruženje i tržišta na kojima odabrane kompanije djeluju, njihovu poziciju unutar industrije, poslovni model, financijsku situaciju te konkurentsku strategiju kompanije, što im je omogućilo da identificiraju ključne rizike poslovanja, kvantificiraju njihov utjecaj na poslovanje te odrede cjelovitu strategiju upravljanja rizicima. U poslovnim slučajevima primijenjena je znanstveno utemeljena metodologija Integriranog upravljanja rizicima koju sam razvila kroz dugogodišnji znanstveno-istraživački rad i stručnu praksu u hrvatskim kompanijama. Detaljno objašnjenje korištene metodologije nalazi se u poglavlju 1 koje opisuje proces Integriranog upravljanja rizicima, dok se u poglavlju 2 opisuje upravljanje različitim vrstama strateških, financijskih i operativnih rizika. Od trećeg do devetog poglavlja prikazani su poslovni slučajevi gore spomenutih kompanija.

integrirano upravljanje rizicima, strateški rizici, financijski rizici, operativni rizici, ERM proces

nije evidentirano