hrvatski

Suvremeni materijali, tehnologije i menadžment u ljevarstvu

Osnovna premisa proizvodnje metala i metalnih proizvoda u zemljama Europske unije zasniva se na proizvodima visoke kvalitete, inovativnim proizvodima i tehnološkom razvoju te učinkovitosti i iskustvu. Ukoliko želi biti konkurentna, suvremena proizvodnja mora se temeljiti isključivo na ciljanim suvremenim materijalima i tehnologiji, učinkovitim proizvodnim postupcima, ali isto tako i na visokokvalificiranoj radnoj snazi, a sve je to moguće uz inovativni pristup proizvodnji. Povijesni razvoj čovjeka utemeljen je i usmjeravan upravo otkrivanjem, proizvodnjom, preradom i primjenom različitih materijala. Na osnovu znanstvenih istraživanja utemeljenim na zakonitostima te napretku tehnologije danas govorimo o značajnom broju suvremenih tehničkih materijala na bazi metala poput: mikrolegiranih čelika, čelika povišene čvrstoće i korozijske postojanosti, visokokvalitetnim željeznim ljevovima za posebne namjene, lakim (eng. lightweight) aluminijskim legurama za automobilsku i svemirsku industriju, titanovim legurama, Ni i Co - superlegurama, poluvodičima, legurama s prisjetljivosti oblika te kompozitima s metalnom matricom. Inovacija se pritom ogleda u minimalnim varijacijama u kemijskom sastavu i strukturi, uz primjenu suvremenih tehnologija proizvodnja i obrade, što sve doprinosi značajnoj promjeni u svojstvima i konačno primjeni. Posebna vrsta inovacija su tehnološke inovacije, od kategorije korisnog prijedloga, preko tehničkih unapređenja do izuma, koji svom vlasniku mogu osigurati bitnu konkurentsku prednost, pa i monopol. Budući da proizvodna poduzeća nisu konzumenti već doprinose tržištu vlastitim idejama, proizvodima i rješenjima, važno je, nametnuti se. Osim razmišljanja unaprijed važno je spoznati da će unaprijed brzo doći i da moramo biti spremni za taj trenutak. Postavlja se pitanje kako dobiti više - ranije? Osnova za to leži u kreativnosti (koja odgovara na pitanja ŠTO i KAKO) i fleksibilnosti (koja se zasniva na pitanju KAKO). Osnovu prepoznatljivosti i ključ uspjeha čini odgovor na pitanje ZAŠTO, odnosno misija i vizija svakog poduzeća koja čini u stvari mjerljivi cilj. Slijedi da tvrtke prije svega moraju imati izdržljiv, uključiv i svrsishodan cilj da bi se mogle okrenuti inovativnosti. Inovacije u širem smislu riječi obuhvaćaju organizacijske, poslovne, administrativne i druge vrste inovacija, od sitnih korisnih ideja do krupnih zahvata reorganizacije ili izmjena poslovne politike. Odgovornost za poticanje i prihvaćanje ideja leži na menadžmentu. U malim i srednjim poduzećima iz područja proizvodnje i prerade metala prisutan je tzv. linearni proces upravljanja tehnologijom proizvodnje. Taj proces ima za cilj proizvoditi novi proizvod, koji odgovara jasno definiranim zahtjevima i potrebama kupaca. Poduzeća su vođena prvenstveno ekonomskim čimbenicima koji određuju troškovnu odnosno ekonomsku učinkovitost stjecanja i primjene novih tehnologija, kao i mogućnost prilagodbe ostalim ciljevima poduzeća. Svi su procesi donošenja odluka ovisni o veličini i organizacijskoj strukturi. Što je struktura složenija to je upravljanje više usredotočeno na ulaganje u usvajanje novih materijala i tehnologija. Raspoloživost prilagodljivih tehnologija utječe na razvoj inovativnih i novih proizvoda. Menadžment kao liderstvo u svim segmentima organizacijske strukture poduzeća doprinosi motiviranom i inspiriranom raspoloživom ljudskom potencijalu - potpuno angažiranom u području njihovog znanja, vještina i kompetencija kako bi polučili maksimalnu učinkovitost poduzeća. Ključ uspjeha poduzeća leži u njegovoj prepoznatljivosti kroz povezivanje i primjenjivost suvremenih materijala, tehnologija i učinkovitog menadžmenta. To zahtjeva preddefiniranje misije s izdržljivim, uključivim ciljevima koji čine prepoznatljivu svrhu. Profit ide poduzeću, ali je njegova prepoznatljivost definirana kroz društvenu odgovornost i služenje zajednici.

inovacije, suvremeni materijali, suvremene tehnologije, liderstvo, prepoznatljivost

nije evidentirano