hrvatski

Šest Sigmom do poslovne konkurentnosti

Pojam Šest Sigma često ima različito značenje za poslovne organizacije. Dok pojedina poduzeća metodu Šest Sigma razmatraju kao poslovnu strategiju, druga je koriste kao važan poslovni alat za kontinuirani proces unapređenja kojim se povećava produktivnost i smanjuju troškovi poslovanja. U svojoj esenciji, metoda Šest Sigma predstavlja strogo disciplinirani pristup donošenju odluka koji omogućuje zaposlenicima koncentraciju na kontinuirano unapređenje poslovnih procesa i postupaka kako bi se poslovni sustavi primakli najvišem standardu izvrsnosti. Diplomski rad prikazuje Šest Sigmu kao vrlo moćan strateški alat usmjeren na kupce i potrošače, a stvoren s primarnim ciljem povećanja dobiti poslovnih organizacija kroz kontinuirano unapređenje kvalitete poslovanja i učinkovitu uporabu statističkih metoda. Rad je fokusiran na projekt unapređenja postojećeg proizvodnog procesa gdje su analizirane sve radne operacije i proizvodni postupci kako bi se identificirala mjesta, uzroci i načini nastanka nesukladnih proizvoda. Na kraju projekta, cjelokupni proces izrade promatranog proizvoda je unaprijeđen i moderniziran novom proizvodnom tehnologijom, a sustavnim pristupom eliminirana su sva rasipanja u procesu proizvodnje. Provedena istraživanja pokazala su kako se koristi od primjene DMADV metodologije očituju u značajnom smanjenju troškova poslovanja, kvalitetnijoj podršci kupcima i potrošačima prilikom odabira proizvoda i usluga te povećanom produktivnošću zaposlenika.

Šest Sigma, Unapređenje kvalitete, Dizajn za Šest Sigmu, Unapređenje poslovanja, Projektni menadžment

nije evidentirano